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部队改革领导班子换了,人才培养计划却不中断【图】

2017-07-07 11:28:19 来源: 编辑采编
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原标题:部队改革领导班子换了,人才培养计划却不中断

在战斗力生成的链条上,人才是最特殊的零部件。没有一套一以贯之、接续传承的人才培养理念,没有一套成熟管用的人才培养机制,没有一大批素质过硬的骨干力量,任何新装备都难以发挥它的最大效能,一切战斗力转型升级的美好愿景都是无本之木、无源之水。今天《解放军报》聚焦第75集团军某合成旅,看看他们转型升级后靠什么快速形成战斗力

转型升级后靠什么尽快形成战斗力?第75集团军某合成旅党委的选择是——

班子换了,人才培养计划不中断

■记者张磊峰武元晋通讯员肖驰宇

上士王振由炮兵专业改为狙击专业后,主动尝试“蒙眼组枪”训练江平骥摄

在外学习培训的骨干到底召不召回?6月底,记者在第75集团军某合成旅采访期间,正赶上该旅新任党委班子与基层官兵的一次兵心恳谈会。

会上,修理一连的战士代表、四级军士长张发抛给旅政委黄艾俞一个棘手问题:该连中士李俊平时爱搞小发明、小创造,部队改革调整前就在某军工厂学习培训,这让张发和连里一些战士颇有微词:“同是修理连战士,本职岗位应以车辆装备维修为主,长期在外算啥意思?”

是听取部分官兵意见召回李俊,还是本着为部队培养专业技术骨干的长远考虑让他继续深造?恳谈会现场,黄艾俞没有直接给出结论,而是调出了一份机关整理的资料。资料显示,前不久,李俊自主研制的“自动压弹机”有效解决了传统装甲步兵战车压弹速度较慢的问题,压弹速度提高了3倍。目前,此项创新成果已获国家专利。

“我们旅即将列装大量新型装备,坐井观天、闭门造车怎么行?李俊继续完成培训就是在为提高战斗力作贡献。”黄艾俞的一番话打消了大家的疑虑。第二天召开的常委会上,新上任的班子成员作出决定,延续前任党委班子的人才培养方案,让120名在外学习培训的骨干继续留校深造,同时再选送79名官兵入校入厂学习培训,并邀请28名院校专家、工厂技术骨干到旅指导。

“部队想要转型升级,没有人才怎么行?人才支撑,是部队改革转型后迅速形成战斗力的关键。”走出会场,黄艾俞略显轻松地告诉记者,4年前,单位就经历过一次转型,在人才培养上有很好的经验和做法可以参考借鉴。

上下同欲者胜。党委班子的思路统一了,基层官兵的步子能及时跟上吗?“只要沉下心来,没有玩不转的!”指挥通信连班长罗海云深有感触地说,2013年师改旅时,干了10年有线专业的他听说要换专业,也是一阵头皮发麻。在自己驾轻就熟的老专业上,他是大拿,可面对新专业,心里还真没底。正当犯难之际,旅里通过与院校和友邻部队协调,提前将新装备教学资料分发到各营连,如饥似渴地学习充电之后,罗海云对新装备各项技能参数和操作方法有了深入了解。

时隔4年,当部队再次转型,罗海云又一次面临更换专业时,他的心里少了几分惊慌,多了几分自信:“通过装备理论先学、外请教员先教,辐射到营有示范连、连有示范排、排有示范班、班有示范员,新装备一旦配发,我有信心带领大家尽快上手!”记者了解到,罗海云所在的营虽然刚刚组建,小专业拓展为5大类50多个小项目,但机关已主动多方协调训练教案教程,干部骨干已对新装备理论展开先期学习,10多名骨干被外派到友邻单位取经——万事俱备,就等新装备啦。

遍访该旅各个层次、不同岗位的带兵人,几乎不约而同地都是从“人”谈起,一一细数自己手上的“牛人”“大咖”,从他们如数家珍的神情当中,记者能感受到旅党委一以贯之、接力进行的人才培养模式,让这个旅在转型关口,非但没有受制于人才之困,反而充分激发出官兵的内在活力。

一次高原演习,傈僳族女兵李有花不慎被倒下的油机砸中胯部,导致深静脉血栓,当时在重症监护室待了一周,医院一度下了病危通知单。当她闯过鬼门关、最终病愈归队时,发现熟悉的连队已经换了模样:连队主官换了,装备更新在即,以前带的新兵也已“顶门立户”……“我还适合留在部队吗?”李有花顿时陷入了迷茫。

可从上至下,各级对李有花态度一致:“不管过去还是现在,你都是连队的骨干,攻研新装备还得由你挑大梁呢!”组织的信任,战友的鼓励,让李有花重新绽放,在积极进行恢复性训练的同时,她潜心研究即将配发的某新型卫星车。记者见到李有花时,她已是一名自信的卫星班班长

在合成三营学习室见到上士王振时,他正神情专注地翻看一本狙击枪杂志,就连记者走到身边也未察觉。图书管理员当场“举报”,这本杂志营里并没有订阅,是王振自费订的。“这么爱钻研?”“还真不是,‘玩’了10年炮,现在突然改‘玩’枪,真心感到压力山大。但新装备面前谁都不能只图舒服,提前熟悉熟悉,老兵得有老兵的样子!”

一旁的营教导员张智洪接过话茬:“今年营里专业岗位的数量翻了1倍,转业名额翻了3倍,转型跟不上,随时被淘汰!”他说,现在营里官兵都和王振一样,为转型升级而抓紧充电。

下个月,这个旅就将参加上级组织的某项大型演习,组建时间这么短,任务能完成吗?罗海云、李有花、王振……都用行动给出了答案我们准备好了!

采访手记

转型中的人才之思

“除了牛人,我们一无所有;除了牛人,我们别无所求。”这是华为公司招聘宣言。从这则宣言中,我们不难看出,人才对于商业组织的意义

这层意义同样适用于我们军队,在战斗力生成的链条上,人才是最特殊的零部件。没有一套一以贯之、接续传承的人才培养理念,没有一套成熟管用的人才培养机制,没有一大批素质过硬的骨干力量,任何新装备都难以发挥它的最大效能,一切战斗力转型升级的美好愿景都是无本之木、无源之水

我们欣喜地发现,虽然4年间历经2次转型,但这个旅却形成了一片人才森林:80%的官兵干过2个专业以上,副参谋长杨群文面对转型带头拼搏,班长罗海云面对新专业求知若渴,上士王振面对新岗位提前学艺……他们正为部队战斗力建设注入无穷活力。

兵刃之战虽未来临,“人才战争”却已提前打响。当年“导弹之父”钱学森归国时,有人惊呼:“他抵得上5个师!”今天,我们深信,有这样一支支接茬培养的新时期军事人才队伍,人民军队必将迈上宏伟的强军征程。

BianJi-0056 本文来源:编辑采编 责任编辑:BianJi-0056
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